百度作为全球最大的中文搜索引擎公司，也在各个领域不断深入的进行技术创新。百度的工程师在互联网行业内有较好的口碑，这离不开百度工程师文化的建设。百度的工程师文化分为两条 ，一是简单可信赖 ，在技术方面强调小而美，这也是百度的核心价值观；二是在产品方面强调“皮薄馅大” ，产品的外观形态尽量简单 ，但背后的技术必须十分强大 。那么百度是如何建设工程师文化的呢？
1、给工程师最大的空间 。百度对工程师的上班时间及工作方式几乎没有任何要求，工程师可以随意走动、自由讨论 ，下午四点后不打卡就可以下班 ，但几乎所有的工程师都在不停的去研究技术 、钻研问题 、改进产品。百度通过其核心的技术来吸引与留住人才，赋予员工一种使命感 ，促使员工产生更强的敬业心 。
2、一切用数据说话 。一切用数据说话就是尊重客观事实 ，一切的想法 、判断及思路都要以数据来支撑。对同一个问题的不同看法，不因职位的高低来出结果 ，而是通过数据的不断验证来证明对错 。
3 、小步快跑 。百度引入了敏捷开发的思维模式 ，将大项目分拆成一系列的小项目，每个小项目都有独立的团队来运作，保障小团队的快速沟通效率。同时其开发项目一般采用主干开发 ，稳定分支发布的模式 ，上线的功能也会分批进行保证，系统不会因为某一个功能的延期而全部延期 。此外在百度项目一般由技术经理来主导 ，强调技术的重要性 ，从而能够更加快速的对需求和问题进行响应 。
4、勇于试错。勇于试错是李彦宏的管理理念之一，新的产品总是不完美的 ，因此要不断的进行更新和完善 ，发现问题并加以改进，在此过程中就要不断的试错 ，不断的进行摸索和调整 。
5 、注重知识管理 。百度重视知识的积累与分享 ，内部项目的解决方案在完成后都会推广到各个业务产品线。员工之间也会成立技术分享的学习组织，大家在下班后也会持续的分享和讨论知识和经验。此外针对项目中发生的事故 ，百度也鼓励对其进行反思和分享 ，总结经验与教训，不断的改进和优化 。
6 、机器能做的尽量机器做 。百度重视基础的自动化建设，通过让机器做的方式 ，来减少工程师们不必要的、重复的劳动投入。例如百度拥有测试 、集成 、上限、运维的一整套自动化系统 ，能够自动化的部署 、测试 、编译等 。
7、建立技术委员会 。为了更好的管理工程师，百度采用了技术人员管技术人员、技术人员评技术人员的方式。公司设有总技术委员会 ，由各支线技术委员会的主席组成 。各部门都设有支线技术委员会 ，其成员均是资深工程师 。部门支线技术委员会的职责包括传递上级政策 、制定部门内的技术规范 、进行部门内技术人员的培养和定期培训，以及进行部门内技术人员晋升的评级。
技术职称一般分为9级 ，T1-T9 ， T4、T5属于高级研发工程师，T6到T8属于资深研发工程师 ，应届生一般为T3级别；T5及以下级别的工程师晋升由部门技术委员会评定 ，T6晋升由跨部门技术委员会评定；T7及以上级别由总技术委员会评定 。
【参考资料】
1 、名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆/胡劲松著.北京：中国法制出版社，2017.4
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